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杨增军:匠心追梦,筑成优质产品检验平台

来源:   发布时间:2019-04-16 15:16:29   访问人次:154

开篇语:

“我们都在努力奔跑,我们都是追梦人。”

2019年伊始,习近平总书记的新年贺词传遍大江南北,直叩亿万人的心扉!

筑梦、追梦、圆梦,以拼搏的意志为驱动,用坚定的步伐丈量前行之路,勠力同心,砥砺奋进,永不停歇。于国如此,于企业亦如是!

在国联质检,所有部门、全体员工都在为着一个共同的“国联梦”而不懈奋斗。笔者藉此采访了多位“追梦人”,聆听他们的声音,奏响迈向新征程的铿锵序曲——



杨增军:匠心追梦,筑成优质产品检验平台




何谓“国联梦”?

国联质检董事长杨增军这样定义:“建立公信、实现自律,让检测还人类绿色生活!”

“这是国联人的一个梦想,也是一个伟大的目标。”杨增军说,“我们希望以检测为依托,以创新服务为核心,推动公众对质量安全的重视度和认知度,同时推动企业主的质量自律意识,让全社会都能享受质量红利。”

杨增军是“国联梦”的筑基者,也是最初那个追梦人。


国联集团杨增军
 


七年筑梦,新三板上展锋芒


站在2019年开端回头看,杨增军说,自己最难忘两个日子:其一便是2011年12月21日,“国联质量检测技术有限公司”成立,“在城中村的一间车库里,4个人、投资40万元、40平米实验室,我们就是这样起步的。”

最初的步履蹒跚、艰辛曲折,其实已无需太多赘述。时间推进4年,就到了他记忆鲜明的另一个日子:2016年5月20日,国联质检正式挂牌新三板:“这对国联具有里程碑意义,公司由此进入全新发展阶段,我们的‘国联梦’开始腾飞了!”


国联集团杨增军
 

在此前的2015年8月31日,国联完成整体改制,变更为“股份公司”。从股改到上市,只用了8个月;而从最初成立到挂牌新三板,也不过4年。其速度之快,着实令人惊喜!

比之更喜人的是新三板上的国联业绩增势:2016年年报信息可见,国联2016年度营收为2620.45万元;2017年,这一数字增加到6929.05万元,其同比298.60%的净利润增速,在当年的超百家新三板质检类公司中排名第4。而刚刚过去的2018年,公司年度营收已迅猛突破了亿元。

对于这样的成绩,股东代表、聚英国际董事长温永宁用“奇迹”二字做以评价:“在我投资的企业里,国联是表现最出色、成绩最突出的,甚至可以说,它在过去7年创造了一个奇迹。”

不过,对杨增军来说,屡创新高的营收佳绩都在预料中。当前,国联已拥有食品、环境、化学、力学、油品、药物安全评价中心等各类实验室1.4万平米,员工近400人。“我们用7年时间,拿到了CNAS、CMA、CATL、实验动物许可、保健品备案、兽药GLP、化学品GLP等多项资质,将检测项目扩展到22个领域50个大类3300多个参数,成为了西北最大的综合性检测机构。”以今时国联的规模和实力,也该有这样的业绩。“应该说,公司上下的努力没有被辜负。”杨增军说。

国联集团杨增军
 

当前,杨增军正踌躇满志,期待下一个历史性时刻的到来:即国联成功登陆创业板上市那一天。根据公司既定战略规划,国联质检2019年伊始正式向IPO发起了冲刺。“今年国联的营收目标是2亿。”杨增军说。

今年3月,陕西省地方金融监督管理局公布了2018年度省级重点上市后备企业名单,国联质检顺利入选。省级重点上市后备企业是由陕西省金融办、省财政厅、陕西证监局、部分专家组成的评审小组,参照中国证监会对企业上市的基本要求,考量企业所属行业、财务指标、上市准备工作、科技研发能力等指标评定的,将在政策培训、融资服务、上市辅导等方面得到优先支持,这无疑会为国联上市进程提供极大的机遇和助力。


文化+团队,成就国联“奇迹”


很多人好奇:是什么促成了国联的高速发展?

面对这个问题,杨增军不假思索,给出了明晰答案:譬如当初在国家政策不明朗情况下,他笃定放开第三方检测市场是大势所趋,力排众议“先干起来”,结果布局3年后迎来政策东风,借机发力,让国联进入了快速发展期;譬如以“一张博客打天下”为开端,首创“互联网+”的全领域全地域全天候营销模式,开拓了市场;譬如从“新、冷、特、少”领域寻找客户痛点进行技术研发,提供差异化检测服务,确立了行业地位;譬如以公益的心态、利他的思维和商业的手法做运营,赢得了社会公信力;譬如持续推进仪器设备自动化、实验室管理智能化、服务过程精细化,提升了品牌优势;等等。

在很多媒体报道中,对上述因素都做过详实的阐释和例证,从中尽可见杨增军的前瞻性眼光、创新魄力。不过,杨总强调说,还有更核心的要素,就是文化和团队:“文化是一个企业的灵魂,引领着企业所走的方向,文化凝聚了团队,没有团队和文化的匹配,企业走不远。要实现‘国联梦’,团队和文化必不可缺,且是最核心的支撑。”

今天的国联,拥有一支由“学校+军队+家庭”文化锻造的“质检铁军”,他们身上凝聚着可贵的“国联精神”。“吃苦、敬业、团结、创新以及强大的社会责任感和集体荣誉感,是国联的核心精神所在。”杨增军说。

杨增军细数了几件事迹:食品检验团队一次次承受着高原反应远赴西藏阿里“神山”,为冈仁波齐矿泉水提供长期质量把控;采样员刘健和赵安宏进入海拔4280米的哈拉湖无人区,为青海省天峻县的水质检测采集水样;营销员杨红霞进产房时还发信息请同事帮忙流转客户样品,确保不耽误客户急需的报告……类似事例不胜枚举,仅2018年各部门推荐表彰的就有210个。

当然,对于员工的辛勤付出,杨增军向来不吝回报,除每月各种名目的表彰奖励及年终的汽车、出国游等重奖,国联还实行股权激励制度,给予员工更多福利。

2018年底,在达成业绩上亿的年度目标后,杨增军做了个决定:在公司年会现场,向员工发放在职股分红。136位持股员工中,超80%的人获得上万元分红。入职4年的客服人员代宁宁告诉笔者,在拿到4.56万元分红后,她心里特别激动,“厚厚一摞现金拿在手里,我感觉像天上掉下来个大馅饼,都不敢相信是真的。

不久前,国联刚结束2019年在职股认购,今年持股人数已增至248位。


立足“西有国联”,攀登行业顶峰


今年1月,西咸新区沣东新城顺利通过“国家检验检测认证公共服务平台示范区”创建评估。作为域内龙头企业,国联受到了国家市场监管总局专家组的好评。市场监管局认可检测司处长李文龙表示:“以前我认为检测行业是‘南有华测、北有谱尼’,现在应该再加一个‘西有国联’。”


杨增军说,闻听此言,自己很受触动:“这是国家管理部门对国联的肯定,我感到很自豪,但同时也觉得惭愧,因为比起华测和谱尼,我们还有很大差距,需更加努力。事实上,国联的目标也不止于此,我们的愿景是成为中国最具影响力的检测机构,并以国联的服务和宣导,实现‘让检测还人类绿色生活’的梦想。

当下来看,这一愿景实可谓任重道远。但杨增军从不认为其不可实现,他只专注一点:怎么一步步去实现?

对杨增军来说,国联每一步决策,不单只为企业发展,更要考虑如何更好地服务社会与公众。

2014年,杨增军心忧日益突出的环境问题,组建技术研发团队,深耕环境检测领域。2018年,国联自主研发的环保应用技术——GlP自然生态循环修复技术投入市场后,受到环保部及各地政府的重视,目前在山西已完成和中标业务达4276万元。

2016年,杨增军开始布局生命科学领域:“陕西甚至整个西北地区都没有GLP实验室,很多药企要做新药和药物安全评价,不得不去北京等地,我就想着,那我们把这个实验室筹建起来。”很多人劝他三思,因为要建成GLP实验室投入巨大,难度甚高,陕西那么多药厂、研究所、大学,都没做起来,只怕他竹篮打水一场空,但杨增军却坚持了下来。经过3年建设,日臻成熟的国联安全评价中心,业已完成和签订相关业务近2000万元。2019年,中心计划拿到兽药GCP和药物GLP资质,并全面开展相关业务。

“环境和生命科学检测,将是国联未来三五年的核心竞争力。”杨增军说。

“当前,国联大战略已基本成型,我们将大力推进检测自动化、智能化,建成全开放智能化大中心实验室,并以之为依托,借助‘码上明白’质量溯源体系和检测联盟,实现平台化运营,构建链接上下游的产业生态圈。”杨增军说。

为此,公司近两年在员工构成方面也做了较大调整,其中,IT团队的壮大最为突出。2018年,国联在“码上明白”质量溯源系统和UNQDIMS实验室管理系统方面,拿到了7个软件著作权,杨增军颇感高兴。“这只是一个开始,我们希望能做成检测行业的‘携程网’。”

杨增军说,为保障国联大战略的完成,并进一步实现企业愿景,公司今后还将大力推进“大质量、大品牌”战略。“质量是国联发展的生命线,而品牌则对企业在行业和公众心目中的地位至关重要。”

据杨增军介绍,今年1月,国联成立了质量管理中心,全面负责集团及各中心、事业部、分支机构、供应商、分包商等的良性运行,并严格实行质量“一票否决”制度,目的就是强化大质量管理体系,保障检测结果和企业运营的规范管理。与此同时,公司还从新媒体、抖音、网站、学术会议、公益活动及党组织建设等多方发力,全面扩大品牌影响力。“我希望不久的将来,在所有公众心中,国联会成为‘优质产品检验平台’和‘品质生活保障机构’的代名词。”

“中国发展已然迈向质量时代,作为质检企业,国联将牢记使命与责任,恪守质量诚信,以精准及时服务于社会和公众,向百年企业进发。”杨增军说。 


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